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谋无主则困事无备则废（第2页）
-案例：华为《基本法》确立“以客户为中心”铁律，但具体技术路线随gg迭代灵活调整。
动态战略罗盘
-三环定位法：
-内环（不变）：企业使命个人核心价值观
-中环（慢变）：-年战略目标
-外环（变）：季度战术调整
-工具：nasa战略仪表盘（同时监控长期深空探测目标与短期火箭射状态）。
开放目标系统
-sart原则升级版：
specific（具体但有弹性边界）
asurabe（多维度量指标）
aspirationa（激突破性思考）
responsive（环境反馈响应机制）
ti-phased（分阶段里程碑）
-案例：阿里巴巴“双h战略”（heath&happess）框定方向，具体落地从电商扩展到健康科技、文娱等多领域。
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二、事常备而能变：资源的“库”与“流”
模块化储备体系
-乐高式资源池：
-技术：微服务架构（如美团拆分oo+独立模块）
-人力：t型人才+项目制快组队（微软gara创新机制）
-资金：分桶管理（运营创新风险储备金）
-案例：丰田tnga架构，共用核心部件但可快组合不同车型。
韧性供应链设计
-d原则：
-distributed（分布式布局）
-diversified（多源供应）
-digitaized（数字孪生模拟）
-实践：台积电“全球化产能冗余”（美日德设厂）+虚拟晶圆厂演练。
实时预警-响应机制
-信号捕捉系统：
-技术：ai舆情监控（如paantir风险预测）
-组织：蓝军机制（华为专门团队模拟攻击自身战略）
-执行：cdc疫情防控“熔断机制”，按风险等级启动对应预案。
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三、变革加器：构建“反脆弱”组织
决策双轨制
-typetype决策区分（贝佐斯理论）：
-重型决策（需o信息深度论证）
-轻型决策（o信息即可试错）
-工具：军事演习中的“行动-复盘”循环（以色列军队afterareviedu）。
知识流动生态
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